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  近日，天高集團審計部針對公司工程分包模式管理及采購管理出具了專項調(diào)研報告并獲得李平董事長重要批示。

  3月6日下午，公司立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，成立總裁掛帥的整改工作組，組織工程、采購、審計、財務(wù)等核心部門開展報告學(xué)習(xí)及問題剖析專項活動，通過報告中的案例研討、流程對標等方式深度剖析，招標管理、成本管控、采購制度等問題，提出了具體的整改計劃，明確了具體整改措施，形成系統(tǒng)整改方案，以刀刃向內(nèi)的決心和魄力推動管理提質(zhì)增效。

  會議伊始，副總裁楊運偉帶頭開展建設(shè)成本專項調(diào)研分享，此次審計調(diào)研以發(fā)現(xiàn)問題、整改問題為契機，促進公司精細化管理升級，線上、線下參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子也將自己負責(zé)的模塊進行發(fā)言總結(jié)。

公司將以此次審計為契機，把整改成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，持續(xù)完善內(nèi)控體系，為集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

  目前，審計整改與管理提升雙軌并行，公司上下緊緊圍繞年初制定“1個中心、2個基本點、10項重點工作”年度公司戰(zhàn)略，以刮骨療毒的決心和精益求精的態(tài)度，將審計成果轉(zhuǎn)化為實實在在的管理效能，向著規(guī)范化環(huán)保行業(yè)標桿企業(yè)的目標穩(wěn)步邁進。